7月26日至30日，建设集团党委书记、董事长张龙生到新疆分公司调研指导工作，公司党委书记、董事长曹军，副总经理李庆波陪同调研。
在沙吉海运营厂，张龙生听取了该厂人员配置、安全管控、生产经营等方面的汇报，实地察看了运营现场并提出要求：一是严格落实各项管理要求，要认真梳理安全管理中存在的漏洞，确保各项作业环节管控有效；二是加强机械伤害、触电、起重吊装等风险防范，要认真开展培训教育，确保检修、故障处理等双岗作业，以时刻不放松的态度治理“三违”；三是加大安全投入力度，要提高标准化建设水平，逐步改善现场生产生活设施和环境；四是做好人才队伍建设，要加强对新入职大学生和年轻技术人员关心关爱。
在红沙泉项目部，张龙生详细了解了该项目部的基本概况及项目“经营、安全、科技兴安、班组建设、标准化建设”等工作，并深入红沙泉一矿、二矿施工现场进行调研指导。张龙生要求：一是持续做好项目部动态标准化、过程标准化、人的操作标准化持续达标；二是做好“安全风险点”管控工作，随时了解作业全过程风险点，随时采取相关措施，确保项目安全生产；三是针对一矿一业主多项目模式，合理调配人员，优化组织机构，加强“无人驾驶”技术推进工作，对其他工程处实现人才输出，打造“中煤剥离”品牌。曹军要求：一是要持续做好人才培养计划，加大培养力度，擦亮“中煤剥离”品牌；二是要加大科技创新力度，持续推进“无人驾驶”技术工作；三是要不断提升履约能力，努力为业主提供全产业链的服务，树立良好企业形象。李庆波要求：一是要持续做好现场洒水降尘工作，加强与矿方进行沟通，解决夏季施工用水紧张问题，做好环保工作；二是要用好的实操基地，加强对新入职员工现场作业模拟实操培训；三是要加强与其他兄弟单位协调沟通，做好剥离各项工作经验推广。
在新疆分公司机关，张龙生听取了新疆分公司上半年工作情况汇报，详细了解在建项目推进、目标项目开发、安全生产等情况。要求建安新疆分公司要立足新疆，统筹疆内资源，发挥区域优势，在对外沟通协调、项目获取、安全管控等方面发挥作用，持续跟进集团公司“两个联营+”和新疆“三大基地建设”新规划，主动扛起服务集团战略规划政治责任。要加强政治学习，发挥基层党组织作用，做好高速发展时期安全、廉洁、合规风险防控。
期间，张龙生先后拜会了中煤集团新疆能源有限公司、国网能源和丰煤电有限公司相关领导，双方就加强合作，高质量推进新疆能源基地建设进行座谈交流。
建设集团总经理助理、董秘，公司办公室负责人参加调研。（新疆分公司）