11月1日-3日，公司副总经理徐子利到洗选公司、七处、六十八公司及所属项目部调研指导工作，并讲授专题党课。
在洗选公司机关，徐子利一行听取了洗选公司近期工作汇报，开展了安全生产“百日攻坚”行动督导和下半年洗选运营项目管理能力考核，并对班子成员开展廉政谈话。徐子利要求：一是加强思想政治建设。认真学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，进一步增强坚决捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”的政治自觉；二是强化岗位责任落实。持续深化机关作风建设，以“五型机关”建设和作风建设督察为契机，着力解决不担当、不作为等突出问题。要做好职责分工，做到统筹兼顾、相互补位，不断提高班子凝聚力、战斗力；三是强化纪律作风监督。党员干部要模范带头，持之以恒落实中央八项规定精神，始终把纪律和规矩挺在前面，要“心存敬畏、手握戒尺”，把敬畏体现在履职行权的方方面面。根据学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育讲专题党课要求，徐子利讲授了题为《感悟思想伟力、凝聚奋进力量，运用法治思维方式助力企业行稳致远》的党课。党课围绕深刻认识主题教育的重大意义、牢牢把握主题教育的总要求、学以致用促进主题教育成果转化三个方面的内容，进行了重点讲述。随后，徐子利前往该公司所属各选煤厂调研指导工作。
在七处安源西煤矿项目部，徐子利一行深入施工一线，听取了项目部当前施工质量进度、安全管理、智慧工地等工作汇报，详细查看了施工区域各单位工程施工情况及原煤仓滑模情况。随后，徐子利具体围绕采购管理制度和流程建设、供应商管理、采购寻源管理、合同管理、风险管理、审计巡视和业务监督问题整改落实情况进行合规检查并提出指导意见和工作要求。徐子利强调：一是要完善制度和加强学习，努力钻研各级文件精神，及时修订并完善分公司相关制度，守住经营红线；二是要持续强化责任意识，采购工作的合规开展，各个业务相关部门要明晰职责、合规严谨开展工作；三是要定期进行自查自纠，分阶段对采购业务合规性全方位进行检测，及时发现问题并解决问题；四是要重点关注分包及采购业务日常管理工作，提前做好规划，科学制定采购方案和采购方式；五是要加强学习，根据其他单位在巡视巡察和审计中反映的问题，做好印鉴，做好反思。
在六十八公司基层项目部，徐子利听取了项目部基本情况、安全生产经营、合同履约、合规管理、采购管理等方面的工作汇报，对法律、采购业务合规工作进行了检查并提出指导意见和建议。徐子利强调：一是要严格按照建安集团合规管理工作要求，加强项目资料及印章管理，注重项目履约全过程的资料收集与管理；二是要加强合规管理知识学习，增强履约意识，为实现项目各项任务目标保驾护航；三是要强化项目合规管理责任，加强分包管理，保持对敏感事件的预见性和警惕性。
在七十三处白家海子项目部，徐子利在会议室听取了项目概况、人员配备、现场管理方法、合同管理、风险管理、采购管理等工作情况的汇报，并提出要求：一是加强合规管理，严格按照规章制度开展劳动分包、物资采购、结算等相关工作，有效降低经营风险；二是扎实推进安全生产“百日攻坚”活动，结合施工生产实际积极落实相关要求；三是做细日常管理工作，提高管理能力，夯实安全生产基础。
在九十二公司蒙陕项目部，徐子利听取了项目负责人近期工作情况汇报，查阅了经营分包及物资采购相关资料，随后深入施工一线，进行实地查看，询问了当前施工进度情况，并与一线职工进行交流。徐子利要求：一是持续落实两级公司规章制度、流程的学习，同步更新规章制度，避免因制度不熟导致工作落实不到位，着力做到合规经营；二是加强部门沟通交流，提升流程审批效率，增强劳动效率；三是做好分包监管结算任务，严格按照《保障农民工工资支付条例》，做好农民工工资发放工作。
公司采购中心、法律及合规部相关负责人陪同调研。（洗选公司 七处 六十八公司 七十三处 九十二公司）